陕化公司立足新阶段，贯彻新理念，打造新格局，扎实推进三项制度改革，革除沉疴，打破坚冰，以新姿态面对国企改革的新形势，推进新任务，落实新要求，结合企业实际量身定制，打造“四个一”有力措施，突破思想桎梏，激活体制机制，绘制人力资源统筹优化“施工图”，培育人力资源价值增值“新动能”，推进人才资源“资本化”，持续在提升全员劳动效率上育先机、开新局，为企业高质量发展提供了人力资源新方案，跑出了人才培养加速度。

打造一套精简高效的组织机构

枝干清晰方能协同有力和运转高效。2016年3月陕化公司以“壮士断腕”的决心，为组织机构“动大手术”：撤销了原二级单位管理部门，精简整合机关部室，有效推行了机构扁平化管理，打响了国企深化改革的第一枪。几年来，陕化公司在管理体制上持续修篱剪枝，动真碰硬，优化提效。2020年以三项制度改革为契机，进一步整合压缩机构，将生产分厂由10个整合为7个，注销减少法人单位1个；2021年进一步挖潜提效，精简压缩机关部室和非生产人员，合并减少机关部门2个，将部室职责并联融合，实现了机关从管控向服务和支持职能的转变，人力资源及管理效能显著提升。

锻造一支凝心聚力的员工队伍

如果将体制改革比喻为修剪枝丫，那么定编定员便是疏果定果。在陕化公司，定编定员就如同每年春末夏初的疏果、定果，成为了员工心中的“四月定律”。近年来，陕化公司按照“精干一线、优化二线、压减三线”的原则，以劳动效率提升和纵横向对标对表为主线，控制增量，消化存量，向现有人力资源要效率。2021年，在不断提升劳动者技能素质的前提下，陕化公司将厘清岗位职责、消除重叠职能为突破口，进一步整合岗位，消除冗员。经过调研评判，合并岗位  25个，减少定员79人。制定了员工培养发展计划，有序展开岗位职业能力测评，同步实施岗位轮换制度，鼓励员工向“金牌员工”奋进，让优秀员工收入高，让多能员工受尊重。扩大师带徒范围和激励政策，鼓励员工从单一领域“专家”，扩面发展为综合领域“杂家”，着力培养岗位“多面手”及“多能工”，在员工队伍中树立起了优胜劣汰的危机意识，员工业绩及劳动效率不断提升。近五年陕化公司定编定员总数累计降幅17.04%，用工总量累计下降706人，劳动效率累计增幅56.45%。

激活一个公平公正的人才培养机制

如何有效运用人力资源管理的“二八效率法则”，永葆员工队伍活力和核心竞争力是头等大事。2020年陕化公司补短板、建机制，制定下发了《人才队伍培养与建设实施办法》，规范和打通了员工在管理、专业技术及技能操作三个序列的晋升通道，为员工职业规划描图布阵，同时对原骨干聘任人员“全体起立”，将聘任人数从169人压减至125人，重新选聘，公平竞争，真正把有能力、技术好、有经验的员工聘任至关键重要岗位。同时畅通出入口，实行动态管理，每年度重新评聘一次，让关键少数具备“造血”机能，提高骨干员工干事创业热情。

用活一套业绩导向的薪酬激励体系

薪酬激励犹如催化剂的“活化反应”，直接决定人力资源效能的发挥。2020年通过多方论证测算和广泛深入宣讲，陕化公司稳步实施了薪酬改革，打破了落后的薪酬分配体系，增大了浮动薪酬占比，在员工中树立起“与企业效益和个人业绩贡献同升同降”的薪酬分配导向。2021年提出“2-6-2”差异化薪酬分配理念，在绩效工资中开辟超产奖和特殊贡献奖，持续拉大收入差距，让对企业贡献大、技术强和解决实际问题的“精兵强将”拿到高收入回报，使优绩优酬、多劳多得，不劳不得成为分配新常态。2020年在工资总额预算控制的前提下，17%的骨干员工收入较上年人均增幅2万以上，12%的员工较上年人均下降0.97万元，有效激励各岗位员工积极努力，不断消除“人效洼地”和“尾部员工”。

俗话说：“人努力，天帮忙”，2021年陕化公司迎来了十年难遇的市场良机，各主要产品售价均创到历史新高，生产装置运行稳定，取得了历史同期最好成绩。陕化公司将在“四个一”加持赋能下，继续强化管理，苦练“内功”，不断开创管理新局面，向“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业目标迈进。（黄晓英）