刚刚过去的2020年，公司依靠“对标经营例会”和“对标专项检查”等长效机制，在全面对标管理方面取得了长足的进步。成绩属于过去，新的一年，公司将继续围绕“三层七类”对标主题，从六个方面着力，全力做好全面对标工作，为公司高质量发展培育更强动力。

牢筑对标机制根基。在保持现有特色对标机制的基础上，探索、创新对标管理专项检查办法，优化、细化对标考评项目与细则，加大问题督导和推进力度，压实对标管理与业绩考核挂靠的主体责任，促进对标工作持续强固根基。

加快对标管理融合。以公司的对标总体方案为统领，通过加大“全面对标、全员对标”理念宣贯，强化全过程以及全方位对标的思想认识，引导基层单位组织全员以岗位职责、主要工作要求及任务等为标准，扩大对标管理的覆盖面，提高对标与日常工作的融合度。

做精指标对标工作。坚持“吸收引入”与“深挖潜力”相结合，提高对标管理工作实效。外部对标坚持“走出去、请进来”原则，充分利用社会资源，联合科研团队与技术服务商，加大先进技术与管理经验的引入力度；同时持续开展以“设计指标与运行历史最佳”为标杆的内部对标工作，建立健全对标指标库，促进各项工作不断查漏补缺、持续改进。

加大课题对标力度。以“瓶颈问题”为导向，广泛征集各单位在生产、经营以及管理过程中存在短板弱项，充分借鉴“渭化”、“蒲化”等兄弟单位与对标咨询公司的合作经验，开启建立对标随时申报、随时结题、随时奖励机制，不断扩大课题对标范围，总结完善课题对标管理程序，持续加大课题对标推进力度。

增强对标工作管控力。以“目标导向”与“过程管控”为目标，以公司对标管理考核方案为准绳，做细对标考评工作，月度考评主要以考评指标完成率与专项课题实施进度为主，同时兼顾中间环节实施过程、管理方法以及台账记录的完整性；年度考评参考月度考评结果，结合年度整体实施效果综合考评。

扩大对标工作影响力。围绕各单位对标管理最佳实践，持续总结、提炼和挖掘对标工作中的新亮点、新举措和新经验，利用公司对标例会、网站与微信公众号等平台，加大宣传力度，推动对标管理成果深度转化、复制和推广。

对标既是先进管理工具，更是先进管理理念，只有坚持瞄准一流、对标一流，才能实现创造一流、赶超一流；只有坚持长期做细做实各项措施，才能保证对标的指标与课题落地落实，才能让对标管理真正成为推动企业可持续、高质量发展的管理利器。（张向阳）