自2020年下半年以来，公司机械动力部在绩效工资分配方面加大创新力度，积极探索建立科学合理的全方位考核体系，最终形成《机械动力部绩效工资分配方案》，实现员工从“领工资”到“赚工资”、由“被动干”到“主动干”的华丽转变，有效激发了机动部全体员工创业干事的热情，走出一条“精特优”的差异化绩效管理之路。

鼓励创先争优，推行“24字”分配原则。绩效工资分配坚持“公平公正、奖罚分明、多劳多得、按劳分配、业绩挂钩、正面激励”的24字原则， 此分配原则适用于机械动力部全体员工。为充分激发员工的工作积极性，打破平均主义，实行“按劳分配、多劳多得、上不封顶”的考核办法，真正使奖励考核成为引领各项工作的风向标。

实施分类考核，内容设置科学精细。从奖金总数里提出50%进行二次分配，提奖幅度之大，前所未有，主要用于考勤管理及办公室6S管理、加班奖励、事故连带考核、积极解决问题、管理创新等七个方面的分类奖惩，建立360度考评机制，奖优罚劣。

推行交叉式考评，建立联动考核机制。七个方面的分类奖惩既有专职人员负责的，也有分管领导负责的，还穿插有集中考评，彰显绩效工资分配的公平公正。　

该《方案》出台实施以后，在机动部形成了人人争先创优、个个奋发有为的浓厚氛围，最大限度激励员工在履职尽责中干事创业、在担当作为中服务分厂。后期，机动部将不断打磨完善考核体系，从细化上入手，从量化上创新，完善优化考核内容，以考核助发展、促落实、转作风、树导向，激励员工为企业发展全方位做贡献，真正使奖励考核成为引领各项工作的风向标。(刘江涌)