为全面总结过去一年的对标管理工作，更好筹划2021年对标管理工作总体实施方案。

近日，公司副总经理、党委委员闫建怀带队，通过逐个走访交流的方式，听取基层单位意见，宣贯对标先进理念，安排部署新一年的对标工作方案。

本次走访交流由企业管理部组织，与每个基层单位进行面对面的座谈交流，主要内容包括现行对标管理经验交流和2021年对标工作安排两部分。

走访交流中，闫建怀对各基层单位目前已形成的指标对标、班组对标、岗位劳动竞赛等固定组织形式给予了肯定，希望继续保持特色对标做法、经验及成果。对于2021年对标管理，重点从三个方面对各单位进行理念宣贯和安排部署：一是各单位围绕“全面对标、全员对标、全过程对标”做文章，要将对标作为一种管理工具，组织全员以岗位职责、专业部室的管理要求、主要工作任务为标准，将所有的工作纳入对标范畴，扩大对标工作的覆盖面；二是各单位一定要努力推进对标融入日常管理，切忌分而划之、另起炉灶，为对标而对标，给员工额外增加负担。所有的对标指标，都是要通过方方面面的实际工作来支撑完成的，只有将对标理念与方法融入日常管理，以更高的标准、更严的要求完成好各项工作，才能保证各项的指标稳定性与对标成果的可持续性；三是各单位一定要加强对标成果的总结、宣传和推广。尤其是生产单位，普遍存在总结提炼能力差、宣传力度不足的问题，要想办法把这一短板补起来。加大先进经验、课题成果的宣传力度，推动对标成果持续转化、复制和推广，为公司高质量发展增砖添瓦。

本次走访交流，为公司新一年的对标管理指明了方向，明确了以“全面对标”为目标，提升对标管理与日常工作的融合度和覆盖面，全面提升各项工作水准。（张向阳）