在“聚焦稳增长、决胜四季度”关键时期，农资公司按照emc网页版登录部署安排，全员发力，锚定目标不动摇，千方百计稳增长，在实现全年任务目标的道路上笃定前行。

强党建，掌好稳增长的“舵”

着力构建“党建+风险防控”融合发展新模式，护航贸易业务行稳致远。农资公司党支部坚持以党建引领促进贸易业务发展，坚持“以效益为中心、以风险控制为前提”。在四季度冲刺的关键时期，每名党员在承诺践诺中明确了自己的营收任务和利润目标，做到承诺必践诺，压实责任，凡是开展的新业务必经支委会讨论研究决定，建立健全风险防控体系，护航贸易业务行稳致远。

精管理，用好稳增长的“桨”

本着“效益优先、多劳多得”的原则，农资公司出台了新业务提成改革方案，在激发贸易业务的同时，也让第五大区销售业务和贸易业务充分结合，不但要拒绝“躺平”，而且要想办法“跑赢”。四季度以来，新开展贸易业务5项，化肥预期业务7项，改革成效初现。

抓风控，扬好稳增长的“帆”

想方设法做好应收账款清欠，截至11月底，收回应收账款1840万元。通过市场推销，销售酱酒400箱，回笼资金53万元。实时更新预付、赊销信息，及时发现“逾期未交货”“逾期应收款”等合同执行中的问题，及时进行整改。

稳经营，行好稳增长的“船”

全力促经营，努力创造实绩。四季度以来，业务人员前往江苏、四川、福建、山东等地化肥客户进行座谈交流，营业收入大幅增长。新开发大唐韩城二电6万吨煤炭业务、大唐延安电厂5万吨煤炭业务，从招投标、合同签订、货物配送、结算回款，形成了闭环，业务运转良好。

下一步，农资公司将继续坚持以党建为引领，以改革为动力，以市场为导向，以风控为保障，深入践行“员工幸福，同行尊重”的企业文化，全力完成公司年度各项任务。（农资公司 荆凯）