2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是公司明确的“降本增效”年，是全省上下开展“三个年”活动安排部署年。为全面贯彻落实2023年的各项部署要求，综合管理部坚持以强培训、抓调研、提服务，提升部门管理能力、业务能力、服务能力。

一是加强培训，提升业务能力。通过主题教育专班引领学、部门工作例会集体学、“酉时论道”培训重点学、干部职工自主学等方式，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，不断提升政治素质和工作能力。截至目前，已开展各类学习30次。

二是深入调研，提升管理效能。聚焦战略规划、国企改革、机构设置、流程审批等重点工作，常态化深入基层开展走访调研，掌握实际情况，以“六个优化”把大抓管理效能提升、大抓干部作风提升、大抓高质量发展的势头扬得更高、举措谋得更准、成效做得更实。

三是坚持问题导向，强化服务意识。部门班子成员充分发挥“头雁效应”，发扬斗争精神、勇于担当作为，以解决基层急难愁盼问题为使命，对职工关切的“职工就医难，不方便，外出就医院挂号难”和“职工上班停车难”问题，与陕健医emc网页版登录陕化医院签订综合服务协议，发挥其优势，开避绿色就医通道；立项组织招标建设煤化工停车场，切实以问题整改推动各项工作取得实效。

“积力所举，则无不胜，众智所为，则无不成。”2023年综合管理部将充分发挥团队凝聚力，以“拼”的精神、“闯”的劲头、奋力把2027年“五个2”发展蓝图变为美好现实，为公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业贡献力量。（综合管理部 胡甲）