基于公司内审人员不足、业务能力不强等客观情况，为尽快实施年度审计工作计划，充分发挥外部中介机构独立性强、从业经验丰富的优势，对非核心审计业务进行外包很有必要，但为防范风险，法律事务部把握以下原则确保内审工作顺利进行。

引入竞争机制。采用公开招标方式挑选合格外包事务所，从合法性、专业资格及过往业绩遴选优质外包事务所。

建立有效沟通机制。首先要积极同外包事务所沟通，共同解决双方利益不一致的矛盾。其次，在选择会计师事务所时一定要谨慎，要在充分掌握相关信息的基础上选择一个可以完全信赖、能够胜任且最适合自己的，避免逆向选择的出现。最后，在起草外包合同时，详细地说明内部审计的服务范围、安全保密、报告制度和争议的解决办法等，不要有字眼模糊不清的条款。

加强业务外包过程的监控。充分掌握内部审计工作的主动权，与外审人员共同制定好内部审计计划并明确相应的内部审计任务，在外审人员执行内部审计过程中安排相应人员进行协助监督，做好沟通工作。通过细化合同、建立质量保证体系等管理控制手段，加强外包过程的监督，减少因信息不对称造成的风险。建立成果收益联动机制，将内部审计工作完成的效果同支付给外包事务所的费用挂钩，如外审人员完成审计计划之外的内部审计任务，并且给企业经营带来了很好的效果，可以适当在原有报酬水平上增加一定的“鼓励报酬”，既提高了外审人员的工作积极性，又为外包事务所的再次合作奠定了一个良好基础。

完善相关制度。业务外包全流程的管控必须有严格的制度对其进行约束，公司完善业务外包从授权审批、合同协议管理、业务管理及考核整套的制度，确保业务开展的合规性、风险可控性。（法律事务部  罗根伟）