2023年，全省自上而下都在开展“三个年”活动，陕煤emc网页版登录也对“三个年”活动进行了专题部署，结合emc网页版登录公司实际，将其中一个年定为“管理效能提升年”。近年来，随着社会主义市场经济体制飞速发展和国企改革的进一步深化，企业之间的竞争愈加激烈，这就要求我们必须要提升管理效能，提高企业核心竞争力，争创一流企业。 团结协作,充分发挥管理服务的作用 各个部门、分厂和经营单位既有明确分工，又有千丝万缕的关系。作为职能管理部门，尤其是领导干部和管理人员就应该发挥综合作用，最大限度地提高效能，围绕企业的发展目标，牢固树立“一盘棋”思想，将各个单位有机地结合起来，形成一种合力。作为管理人员，我们还应正确地使用权力，承担职责范围内的工作任务和应负的使命，在履行审批、监管等职责的时候，不能只踩刹车、不踩油门，不能只设路障、不设路标，要通过决策、指挥、协调各个环节，充分体现服务的职能所在，逐步提高管理部室的综合效能。 深入一线,充分发挥调查研究的作用 近日，中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，国务院总理李强在出席记者会时讲到“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间”。作为管理部门和管理人员，要坚持问题导向，以解决问题为根本目的，要多到困难多、工作打不开局面的分厂和单位调研，不给基层增加负担，力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝走过场、不深入、“刷存在感”，要真正把情况摸清、把问题找准、把措施提实，切实帮助基层单位解决安全环保、生产运行等难题，助力生产系统“安环稳长满优”运行。 加大考核,充分发挥绩效导向的作用 考核排名作为一种正常工作机制，各单位要认真、积极面对，考核不是为了跟谁过不去，而是为了起到警示鞭策作用，激发干事创业的动力。考核一方面可以促进各单位协调一致。作为管理部门，每安排一项工作就要有考核评价，如果你不行使考核权，员工为什么要听你的？相关部门为什么要配合你？考核另一方面是对员工有效价值的客观评价。如果没有考核，你就不清楚谁的贡献大，谁的贡献小，优秀的员工得不到激励，糟糕的员工可以继续混日子，那么这个部门、这个分厂就会变得一潭死水，毫无竞争力。所以说，考核会让员工变得更优秀，让各单位变得更协同，我们各单位、各部门要适应在考核、排名下的工作，不断追赶超越，这样企业才会变得更高效。 文化强企,充分发挥精神力量的作用 人无精神不立，国无精神不强，企业也是如此。五十多年来，在陕化发展历程中，一批批干部员工在“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”中用智慧和汗水，推动陕化奋楫前行。尤其近年来，我们瞄准打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业的宏伟目标，以“争第一、创唯一”的昂扬姿态，全力以赴追赶超越，形成了“诚信、务实、卓越”和“讲实话、干实事、出实招、求实效”的文化理念，我们一定要传承好、弘扬好，使之成为陕化基业长青的“永动机”。另外，精神风貌、人员素质、文化氛围、厂容厂貌、技术装备、生产质量等也都属于企业文化的范围，职能管理部门和责任单位要根据这些方面，着力改善企业的内、外部环境，塑造企业良好的文化形象，营造健康的文化氛围，这对提高企业管理的效能，有着不可低估的作用。 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们豪情满怀，信心百倍，以更加高昂的斗志、更加进取的精神、更加务实的作风，团结奋斗、拼搏实干，奋力把2027年“五个2”发展蓝图变为美好现实，公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业必将指日可待。（综合管理部 陈大力）
