不负春光开好局，收心实干正当时。近期综合管理部根据公司五届二次职代会和2023年工作会的要求，把“拼”作为今年工作的主旋律，以“博”的姿态、“赶”的状态、“超”的决心，以“六个优化”全面有序推进2023年公司各项工作，为企业高质量发展开好局、起好步、谋好篇按下“启动键”。

——优战略、定目标。认真贯彻落实emc网页版登录和公司2023年“两会精神”，以“六个务必”统筹兼顾，调整优化发展战略，结合emc网页版登录“六个一”总体战略目标，制定公司“五个二”奋斗目标。同步印发公司《2023年生产经营综合计划》《2023年工作要点》等文件，明确各单位、各部门工作目标、重点任务，确保各项工作部署落实落地。

——优结构、筑根基。为进一步优化治理结构体系，2023年修订《经理层成员目标责任考核评价办法》完善企业负责人任期制和经理层契约化管理，促进公司生产经营管理目标与经理层成员考评目标有机融合，优化公司顶层管理体系，为高质量发展筑牢根基，集聚发展动能。

——优机构、强健体。2023年积极与emc网页版登录公司相关部门沟通，对解散清算陕西陕化化工emc网页版登录有限公司工作任务，结合“尿素工序装备提升改造项目”拟定《资产重组实施方案》使之恢复造血功能。印发《关于调整成品储运及铁路运输监管职责的通知》完成成品储运及铁路运输监管职能职责调整，并同步修订《公司各单位（部门）职能职责》，优化精简机构，提升管理效能。

——优制度、严规范。坚持“实现同步防风险、科学规范相统一、可行操作相结合、实际管用重实效”的原则，印发《关于梳理、修订、完善各项规章制度的通知》全面梳理公司制度，完成《规章制度管理办法》《内部协作管理办法》《总经理办公会议事规则》等制度修订工作，构建合法合规、严密完整的制度管理体系，夯实管理基石。

——优机制、精管理。以“对标一流促管理提升”为出发点和切入点，推进对标工作融入日常，印发《对标管理工作实施方案》为企业高质量发展培育强劲动能。以“实现现场管理进阶提升”为目标，印发《2023年“6S”现场管理实施方案》，着力完善“运行规则”，精益管理，高效运行。

——优分配、激活力。紧跟公司发展步伐，持续完善市场化、差异化分配机制，印发《“1+6”全员业绩目标绩效管理体系一揽子文件》优化全员业绩绩效考评细则，持续加大“262”分配导向的激励力度，充分发挥绩效考核指挥棒作用，激活员工干事创业活力。

新时代聚焦新目标，新征程承载新梦想。公司高质量发展的号角已经吹响，我们陕化人必将满怀信心，凝心聚力，砥砺奋进，用热情和汗水谱写高质量发展新的篇章！（综合管理部 陈大力）