近年来，公司以刮骨疗毒的勇气、壮士断腕的决心，不断推动各项改革向纵深推进，为促进企业高质量发展提供了源源不断的动力。通过改革，公司管理体制实现瘦身强体，人均劳动效率大幅提升；也是通过改革，公司经营机制活力迸发，一跃成为陕煤emc网页版登录化工板块盈利大户；更是通过改革，公司民生不断改善，员工幸福指数显著提高。 企业发展没有止境，深化改革没有穷期。关于2023年企业改革工作，党委书记、董事长屈战成在今年的“两会”讲话中指出，改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器。综合管理部作为企业改革的牵头部门，必须当好企业改革创新的先行者、排头兵，筑牢发展根基，集聚发展动能。 优化制度，夯实管理基石 制度是管理的基础，是企业运行的保障。按照国有企业现代化治理要求，我们将着力优化完善制度体系建设，对现有制度进行全面梳理、修订，提升规章制度的操作性、实效性，满足新要求、适应新时代。 精简机构，提高管理效能 企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率，这就要求我们用最少的人做最多的事。只有机构精简，人员精干，企业才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中独领风骚，遥遥领先。我们将站在公司的角度，深入调研，对管理不佳、成效不好、效率低下的部门进行撤销、合并，对部分业务监管职能进行调整、优化，推动各项管理工作更有效率，更有活力。 正向激励，强化干事导向 以绩效为导向，以考核促动能，实现压力传导，切实发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用。继续完善“262”分配导向和全员目标绩效考核细则，使“能者多干、多干多得，奋进者厚薪、有为者有位”的氛围愈发浓厚，有效激发员工干事创业活力。 惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。站在新的起点，综合管理部将以公司“五个二”战略目标为指引，脚踏实地、埋头苦干，改革创新、锐意进取，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业贡献更大力量。（综合管理部 陈大力）
