截至今年八月，陕化公司以陕煤emc网页版登录与化工emc网页版登录战略发展为方向，以“对标一流管理提升”为出发点和切入点，以“全面对标、全员对标、全过程对标”为目标，以安全生产、经营管理、项目建设、财务管理、科技创新、人力资源和节能环保为重点，持续推进对标工作融入日常管理和与国内行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动。

紧扣“战略引领”和“机制推进”，进一步筑牢对标根基。坚持立足煤化、肥化并举、技融双驱、绿色发展的战略引领，持续完善公司现行的对标专项检查与排名、对标例会、激励考核等工作机制，不断优化对标检查与评分细则，压实对标实绩挂靠业绩考核体系，促进对标管理工作不断强根固基。

紧扣“内部挖潜”与“外部引入”，进一步提高对标工作水平。紧扣隐患大排查，管理大提升的工作主线，在内部持续开展以设计指标运行历史最佳为标准的内部对标工作，不断查漏补缺，持续改进。加快推进合成氨效能提升、BDO效能提升和尿素工序装备提升改造，进一步降本增效，提升运行水平。加快“走出去、引进来”步伐，借助外力外脑，加强外出对标实地学习，引进先进理念，开拓思路，助力对标工作实现较大提升。

紧扣“生产瓶颈”和“管理短板”，进一步提升课题对标实效。以问题为导向，突出关键薄弱环节，广泛征集各单位（部门）生产、经营、管理类难题，开展对标专项课题工作，做好先进经验、优秀成果交流评比活动。开展“一流业务、一流管理”创建活动，组织相关单位持续开展专项课题交流，巩固扩大对标成果。

紧扣“目标导向”与“过程管控”，进一步增强对标工作管控。月度对标工作考评主要以各单位对标考核指标、课题实施进度为目标，同时兼顾中间环节实施过程、创新管理方法以及各种台账记录的完整性。年度对标工作考评参考月度考评结果，结合年度对标管理整体实施效果，由相关部门综合考评决定，提高对标工作的整体管控力。

紧扣“提炼总结”与“成果宣传”，进一步扩大对标工作影响。持续挖掘对标工作中的各类亮点工作，不断进行提炼总结。做好对标管理最佳实践的筛选与推广工作，利用公司对标例会、网站与微信公众号等平台，加大工作亮点、先进经验、课题成果的宣传力度，推动对标成果转化、复制和推广，扩大公司对标工作的影响力。

陕化公司以加强管理体系建设和管理能力提升为主线，坚持突出重点、统筹推进、开拓思路，科学立标对标，奋力达标创标，选取定性与定量指标，制定持续改进措施，加快生产经营管理短板补齐，为企业高质量发展培育强劲动能，增强公司核心竞争力。（李小艳）